Félicitations, vous avez complété votre quiz avec succès!

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Bravo, cher entrepreneur ! Vous avez franchi une étape importante vers l'amélioration de votre efficacité en entreprise. En complétant ce test, vous avez jeté les bases pour une transformation positive dans la manière dont vous gérez votre temps et vos ressources.

Vous avez pris une décision cruciale en investissant votre temps dans ce test.

C'est le début d'une belle transformation!

Allez vite récupérer votre résultat pour déterminer dans quelle catégorie vous vous retrouvez.

75 à 100%

Félicitations, Maître de l'efficacité ! Votre score impressionnant témoigne de vos compétences exceptionnelles en matière de gestion du temps et de productivité. Votre capacité à maintenir un équilibre entre les tâches et à rester concentré sur vos objectifs est remarquable. Continuez à cultiver ces compétences, car elles sont le moteur de votre succès. Si vous cherchez à peaufiner davantage vos méthodes, considérez explorer de nouvelles stratégies pour gagner encore plus de temps, pour perfectionner votre concentration et pour faire avancer votre entreprise vers des sommets encore plus élevés. Bravo pour votre réalisation exceptionnelle !

60 à 74%

Bravo, Gestionnaire accompli ! Votre score démontre que vous avez une solide base en matière de productivité. Vous êtes sur la bonne voie, mais il y a toujours place à l'amélioration. En affinant vos compétences en organisation et en gestion du temps, vous pouvez renforcer votre efficacité opérationnelle et dépasser vos propres limites. Considérez explorer de nouvelles méthodes pour mieux prioriser, pour éliminer les distractions et pour exploiter pleinement votre potentiel. Vous avez déjà franchi des étapes significatives vers le succès. Continuez à construire sur cette base solide !

40 à 60%

Bien joué, Apprenti productif ! Votre score reflète que vous avez une compréhension de base de la gestion du temps et de la productivité. Il y a des opportunités pour renforcer ces compétences et augmenter votre efficacité. En identifiant les domaines où vous pourriez mieux vous organiser, mieux gérer les distractions et améliorer votre planification, vous pouvez progresser vers des niveaux plus élevés de productivité. Ne vous découragez pas, chaque petit pas compte. Avec l'engagement et l'apprentissage continu, vous êtes en bonne voie pour améliorer considérablement votre manière de travailler.

40% et moins

Félicitations d'avoir pris le premier pas vers l'exploration des possibilités ! Votre score actuel est un point de départ, et il y a tant à découvrir en matière de gestion du temps et de productivité. Chaque entrepreneur commence quelque part, et en apprenant à organiser vos tâches, à minimiser les distractions et à créer des routines efficaces, vous pouvez ouvrir la porte à une transformation majeure dans votre manière de travailler. Ne sous-estimez pas le pouvoir du changement progressif. Les petits ajustements peuvent mener à des résultats extraordinaires. Continuez à vous engager dans ce voyage vers une productivité accrue et le succès.

1. Temps accordé à des tâches non essentielles

Si vous estimez passer plus de temps que vous le souhaitez sur des tâches non essentielles, envisagez de créer une liste de tâches prioritaires chaque matin. Identifiez les tâches les plus importantes et concentrez-vous sur celles-ci en premier. Limitez le temps alloué aux tâches non essentielles en les regroupant ou en les déléguant lorsque cela est possible. Cela vous permettra de consacrer plus de temps aux activités qui font progresser votre entreprise.

2. Planification de vos journées de travail à l'avance

Si vous planifiez rarement vos journées à l'avance, commencez par dédier quelques minutes chaque matin à la planification. Identifiez les tâches les plus importantes et fixez des objectifs clairs pour la journée. Utilisez un outil de gestion du temps ou un calendrier pour organiser votre emploi du temps. En planifiant à l'avance, vous aurez une meilleure vision de vos priorités et serez plus en mesure de rester concentré sur les tâches essentielles.

3. Gestion des interruptions pendant votre travail

Si vous trouvez difficile de revenir à votre tâche après une interruption, développez une stratégie pour gérer ces interruptions de manière plus efficace. Avant de répondre à une interruption, notez rapidement où vous en étiez dans votre travail. Lorsque l'interruption est résolue, revenez à votre tâche en consultant vos notes. Vous pouvez également définir des heures spécifiques pour les interruptions, comme une période de 30 minutes le matin et l'après-midi, où vous êtes disponible pour répondre aux questions ou aux demandes.

4. Traitement des tâches complexes ou difficiles

Si vous avez tendance à repousser les tâches complexes, adoptez une approche de gestion du temps appelée «la technique Pomodoro». Divisez votre travail en tranches de temps de 25 minutes, suivies de courtes pauses de 5 minutes. Commencez par la tâche complexe et travaillez sur elle pendant une période de 25 minutes. Une fois cette période écoulée, accordez-vous une pause de 5 minutes. Répétez ce cycle. Cette technique peut rendre les tâches difficiles plus gérables et vous aider à rester concentré.

5. Gestion de votre boîte de réception

Si votre boîte de réception est souvent encombrée, mettez en place un système de gestion des e-mails. Créez des dossiers ou des libellés pour organiser vos e-mails en fonction de leur priorité ou de leur sujet. Fixez des moments précis dans la journée pour consulter et répondre à vos e-mails, plutôt que de vérifier constamment votre boîte de réception. Utilisez des outils de filtrage pour trier automatiquement les e-mails moins importants dans des dossiers spécifiques.

6. Fréquence des pauses pendant votre journée de travail

Si vous oubliez souvent de prendre des pauses, utilisez des minuteries ou des applications de rappel pour vous alerter. Programmez des pauses courtes toutes les heures pour vous étirer, respirer profondément ou faire une brève promenade. Ces pauses régulières peuvent vous aider à rester concentré et à éviter la fatigue mentale.

7. Suivi des objectifs et des tâches

Si vous avez un système de suivi mais que vous ne l'utilisez pas régulièrement, prenez l'habitude de consulter votre liste de tâches ou votre tableau de bord chaque matin. Mettez à jour vos objectifs et vos progrès quotidiennement. Utilisez des outils de gestion de tâches ou des applications pour vous aider à organiser vos objectifs à long terme et à court terme.

8. Gestion des réunions

Si vous participez à de nombreuses réunions sans ordre du jour, commencez à exiger des ordres du jour clairs avant d'accepter de participer à une réunion. Assurez-vous que chaque réunion a un objectif précis et des points à discuter. Si une réunion n'est pas nécessaire, proposez des alternatives comme des mises à jour par e-mail ou des discussions plus courtes.

9. Maintenir un équilibre de entre le  travail et  la vie personnelle

Si votre travail empiète souvent sur votre vie personnelle, fixez des limites strictes pour définir clairement les heures de travail et de loisir. Établissez des horaires de travail clairs et respectez-les autant que possible. Définissez des moments réservés à votre vie personnelle, à votre famille et à vos loisirs, et tenez-vous-en. Assurez-vous que votre équipe et vos collègues connaissent ces limites pour éviter les interruptions inutiles en dehors des heures de travail.

10. Mesure du succès de votre journée de travail

Si vous n'avez pas de critère clair pour mesurer le succès, commencez par définir quelques objectifs concrets pour chaque journée de travail. Identifiez les tâches ou les réalisations qui contribuent le plus à votre succès global. Évaluez votre réussite en fonction de la réalisation de ces objectifs. Prenez également en compte votre satisfaction personnelle et votre bien-être comme indicateurs de succès. Un équilibre entre la productivité et le bien-être est essentiel pour une gestion du temps efficace.

Belle théorie! 

Maintenant comment mettre ça en pratique.

C'est là que j'interviens!

Salut, je me permets de me présenter. Mon nom est Marie-Claude Deshaies et je suis consultante et formatrice en  entreprise. Je me spécialise dans le redressement d'entreprise et la performance organisationnelle. 

J'ai plusieurs méthodes pour t'accompagner dans cette belle transformation que tu t'apprêtes à vivre. Certaines sont gratuites et d'autres nécessitent un investissement qui est très rapidement rentabilisé. Je suis disponible pour un appel découverte GRATUIT avec toi, simplement cliquer ici.