Apprendre à optimiser les processus de votre entreprise en dégageant du temps permet de limiter vos investissements

Voici plusieurs options complétement gratuite qui vous guiderons vers l'atteinte de vos objectifs

Voici une liste non exhaustive des processus qui peuvent être présents dans votre entreprise

• Processus de gestion des ressources humaines (recrutement, formation, évaluation des performances, gestion des absences et des congés, etc.)
• Processus de vente (prospection, qualification des prospects, négociation, conclusion de contrats, suivi clientèle, etc.)
• Processus de marketing (élaboration de stratégies marketing, études de marché, développement de produits, publicité, promotion, etc.)
• Processus de production (fabrication, assemblage, conditionnement, contrôle qualité, gestion des stocks, etc.)
• Processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement (gestion des fournisseurs, logistique, approvisionnement en matières premières, etc.)
• Processus de gestion financière (comptabilité, gestion de trésorerie, gestion des investissements, gestion des risques, etc.)
• Processus de gestion de la relation client (gestion des réclamations, service après-vente, support clientèle, etc.)
• Processus de gestion de la qualité (élaboration et mise en œuvre de systèmes qualité, amélioration continue, certification, etc.)
• Processus de gestion de projets (planification, organisation, suivi et contrôle de projets, gestion des budgets, etc.)
• Processus de gestion de l'informatique (maintenance des systèmes, gestion des logiciels, sécurité informatique, etc.) 

Ces processus peuvent varier selon les entreprises et les secteurs d'activité, mais ils représentent des activités courantes que de nombreuses entreprises doivent gérer pour assurer leur fonctionnement efficace. Déterminer lequel de ces processus parmi cette liste, aurait le plus grand impact positif pour votre entreprise. Débuter en énumérant tout les étapes de ce dernier. C'est un départ!